Formation 'Experts-comptables : augmenter la valeur ajoutée perçue par le client'
Objectifs
- Développer les outils, les méthodes et l’état d’esprit nécessaires à l’expert-comptable confirmé pour devenir un véritable « Business Partner » du chef d’entreprise et ainsi de remonter la chaîne de valeur des missions.
- Utiliser les données comptables pour mettre en place un pilotage financier utile au décideur
- Utiliser la connaissance financière pour participer à des décisions stratégiques et prévisionnelles.
Professionnels concernés
Niveau
(2) Avancé
Pré-requis:
Connaissances techniques en finance d’entreprise.
Programme
Points clés
- Combattre l’idée reçue n°1 : « Mon expert-comptable ne saura pas faire, il ne regarde que le passé »
- Combattre l’idée reçue n°2 : « Mon expert-comptable ne saura pas faire, il est focalisé sur la comptabilité statutaire et le respect des règles comptables »
- Combattre l’idée reçue n°3 : « Mon expert-comptable ne saura pas faire, il n’a pas cette culture business »
Détails
Combattre l’idée reçue n°1 : « Mon expert-comptable ne saura pas faire, il ne regarde que le passé »
- Analyser le besoin de prévisions du Dirigeant / Chef d’entreprise
- Budgets, forecast, reforecast : comment contribuer à leur mise en place et s’en servir pour aider au pilotage de l’entreprise
- Le Cash Planning : rapide, fiable, clair, comment le mettre en place ?
- Revues mensuelles, Dashboard et Scorecard : quand l’expert-comptable s’invite aux réunions stratégiques
Combattre l’idée reçue n°2 : « Mon expert-comptable ne saura pas faire, il est focalisé sur la comptabilité statutaire et le respect des règles comptables »
- La comptabilité analytique : point de passage obligé vers la valeur ajoutée. Développer juste ce qu’il faut, quand il faut.
- Sortir des murs de la comptabilité statutaire et de la fiscalité : consolider, déconsolider, créer des entités « virtuelles » : s’adapter à la structure organisationnelle de son client
- S’extraire des carcans des règles comptables : retraiter, pro-formater, vulgariser
Combattre l’idée reçue n°3 : « Mon expert-comptable ne saura pas faire, il n’a pas cette culture business »
- Adopter une posture dynamique : Hard-close, Fast-close, pourquoi il vaut mieux clôturer vite (et un peu moins bien), que mieux et trop tard
- Adopter un vocabulaire conquérant
- KPI vs SIG
- Cash vs Compte de résultat.
Moyens pédagogiques
Présentation illustrée et commentée, échanges avec les stagiaires.
Evaluation des stagiaires
Une évaluation est réalisée sur les points clés de la formation et permet de valider les acquis avant de remettre leur certificat aux stagiaires.
Formateurs
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